Библиотека персон. Окружение Ротенберга (на базе личного опыта)

Статус отношений с Ротенбергом (субъективная оценка):

Ранее неоднократно доверенный исполнитель сложных поручений. В настоящее время зависимый младший партнер Ротенберга, доверенное лицо Ротенберга в алкогольной отрасли.

Период общения со Сметаной П.Ю.: октябрь 2017 г. – 4 квартал 2020 г.

Лирическое вступление.

Не могу не прокомментировать и не сделать выводы из интервью Ципинова от марта 2024 г., которое примечательно тем, что я нашел там только два факта, отражающих реальность: что его фамилия Ципинов и что он был сотрудником налоговой (там то и научился, как не платить акцизы, ведь был не просто налоговиком, а налоговым инспектором на акцизном складе ликеро-водочного завода).

Но выводы я сделал из небольшой части, где Ципинов рассуждает о том, что Сметана как-то там высказывается о Ротенберге, а сам по всей видимости его никогда и не видел, фантазирует то есть. Удивляет зачем ему вообще тему Ротенберга поднимать, у меня разумного объяснения не нашлось, кроме классики “А еще великий Каа, он называл Вас земляным червяком”. Вывод простой, каждый раз, упоминая какое-то новое лицо, я буду тщательно думать как показать, что я действительно имел с ним дела.

Владимир, скажи спасибо твоему, надо думать, хорошему знакомому Ципинову, что начинаю тренировать новый навык с тебя.

Платежи от ООО “Щигры Главпродукт” ИНН 463213993767 в адрес ООО “Бизнес Альянс” ИНН 7731324349 по договору оказания юридических услуг от 25.02.2019 г.

Щигры Главпродукт – моя компания, проверяется легко. Бизнес Альянс – компания Акаева, также проверяется легко, именно она стала формальным владельцем Росспиртпрома в 2024 году. То, что Акаев не является реальным собственником Росспиртпрома, у меня сомнений нет, но об этом ниже.

Заканчиваю с доказательствами знакомства и перехожу к собственно истории.

Знакомство 2017 г. Ревизия финансового состояния ПАО “ОФК Банк” силами компании ООО “Вектор права” по заказу Ротенберга.

В этом информационном блоке про ОФК Банк будет текста едва ли не больше, чем про Акаева, но по-другому не получается. Весной и летом 2017 года велись многочисленные обсуждения наблюдаемого всеми заинтересованными лицами (Ротенберг, Чуян, Гордеев, Попов, Сметана, Шушарев, разные иные кредиторы Статус групп) уже год процесса. Оказалось, что Статус групп и ОФК Банк это два сообщающихся сосуда, выравнивающих свое финансовое положение на одной отметке. Любое предоставление новых ресурсов в адрес Статус групп приводило к тому, что ОФК Банк “выравнивал уровень в сосудах”, забирая улучшение и в свою собственную ликвидность. Поставщики, в т.ч. Кристалл-Лефортово, предоставляли новые отсрочки, увеличивали лимиты кредиторской задолженности за товар. Ротенберг дал на улучшение финсостояния Статус групп в марте 2017 года 2,5 млрд. рублей денежных средств. ОФК Банк все это использовал по своему усмотрению: списывал сколько и когда считал нужным на погашение кредитов, ограничивал суммы платежей поставщикам и т.д. Все финансовые транзации юрлиц группы Статус групп осуществлялись непосредственно сотрудниками банка. С рассказами Гордеева о сложной ситуации в самом банке под давлением ограничивающих предписаний от ЦБ РФ, которые якобы вот вот получится преодолеть. В итоге летом 2017 г. Ротенберг сформулировал три задачи: 1) провести независимую ревизию в ОФК Банке, которая покажет реальный уровень проблем банка без учета проблемного Статус групп как заемщика Банка. 2) ввести в состав руководства ОФК Банка новых доверенных лиц Ротенберга для контроля операционной деятельности: либо одного человека с полными полномочиями, либо заменить всю руководяющую команду банка 3) переформатировать состав акционеров банка таким образом, чтобы 100% было под контролем Ротенберга, который после этого предоставит банку необходимое финансирование. Чуян летом 2017 г., демонстрируя якобы выполнение второй задачи, посадил в офисе ОФК Банка в качестве “советника/ревизора” бывшего финансового директора Статус групп Деникина А.Н. Безрезультатно, поскольку полномочий реальных у него не было, а Гордеев его ни к какой чувствительной информации не подпустил. В сентябре 2017 г. Ротенберг дал команду Смирнову С.А. силами сотрудников СМП Банка и Мособлбанка провести ревизию в ОФК Банке. Тоже безрезультатно. Подозреваю, что проведена она была формально, на место они не выходили, вживую ни с кем не общались, просто получали удаленно запрошенную информацию. В итоге видимо просто виртуально начислили резервы на все виды кредитов, которые показались им невозвратными и необеспеченными и выдали итоговую цифру отрицательного капитала. Не выявив никаких впоследствии всплывших скелетов. Не разделяя проблемы банка на Статус групп и прочие проблемы. Говорю об этом предположительно, поскольку Смирнов, на мой вопрос можно ли ознакомиться с результатами ревизии, высокомерно ответил, что “секретный” отчет предоставлен только заказчику (Ротенбергу). А Ротенберг на такой же вопрос, сказал, что ничего там полезного для принятия решений нет, почти дословно “х…ню там всякую написали, никаких бл… выводов сделать невозможно”. Также Ротенберг поручил Исаеву Ю.О. узнать в Центробанке какие у них есть претензии и что они видят плохого в ОФК банке. Я встречался с Исаевым несколько раз по этой теме. В октябре удалось присутствовать на совещании в Центробанке, где руководитель департамента банковского надзора Скоробогатова О.Н. рассказала много нового и завершила встречу рекомендацией “Руководитель банка – схематозник. Центробанк не будет работать со схематозником Гордеевым в качестве руководителя банка, меняйте его срочно, можете оставить его в какой-то номинальной должности как носителя знаний, ведь только он знает полностью, что там у него в балансе банка накручено. И вливайте живые деньги в банк”

И вот после всего этого наконец появляется в начале октября 2017 г. Акаев В.М. Ротенбергу его посоветовал для работы по ОФК Банку Завалунов А.З. И Артур и Владимир рассказывали мне, что они друг с другом давние приятели. Акаев в момент знакомства рассказал мне про себя следующее. Основной профиль бизнес жизни – банковская отрасль, был кем-то в БИН Банке, потом пошел в собственный банковский бизнес, был владельцем банка Тройка Диалог, продал его успешно. Есть активы в сельском хозяйстве на Урале и в Ленинградской области. Основная занятость по состоянию на осень 2017 года – фирма “Вектор права”, которая работает с АСВ (Агентство страхования вкладов), самый статусный проект на тот момент – ведение банкротства Татфондбанка. Я наблюдал пару раз его общение с Исаевым, давшее мне понять, что они на очень короткой ноге. Сказал мне, что ранее уже “несколько раз” работал для Ротенберга в отдельных проектах, в качестве примера упоминалось “наведение порядка на рынке Лотос Сити (Фудсити) перед продажей Ротенбергом следующим собственникам”. С комментариями, что обе стороны оставались довольны друг другом и с оплатой со стороны Ротенберга все было в порядке. Было две задачи, которые Акаеву поставил Ротенберг. Сначала провести полную ревизию финсостояния ОФК Банка. На тот момент Ротенберг уже определил, что на получение 100% контроля над банком и приведение его в порядок он готов потратить 5 млрд. руб. Если ревизия покажет, что этих средств достаточно, тогда от Акаева в банк заходит команда управления со сменой всех основных руководителей; была заранее определена персона из Вектора Права на должность руководителя банка на замену Гордееву. Получает финансирование от Ротенберга и приводит банк в порядок. Такой был план…

Я нужен был Акаеву в качестве лица, погруженного в тему, для информации и комментариев по алкогольному бизнесу, который финансировал ОФК Банк. С Ротенбергом я на старте договорился, что хочу активно участвовать во всем этом процессе и иметь полный доступ к информации, чтобы не получилось как с ревизией от СМП Банка. В принципе, ничего плохого об общении с Акаевым сказать не могу. На меня он произвел впечатление, что с ним можно иметь дело. И никаких поводов впоследствии не дал изменить мнение. Уверенный в себе, харизматичный, внятно и логично ведущий диалог, подробно вникающий и владеющий предметом обсуждения. Были правда небольшие национальные особенности (два тонированных гелендвагена, толпа охранников с оружием, грубовато жесткое управление подчиненными). По справке, которую мне на него тогда представила моя служба безопасности, его ФИО по рождению Дарчиев Заурбек Мовлидович, во время чеченских войн как-то там участвовал в качестве сотрудника либо ГРУ, либо ФСБ; в том числе по этой причине, как считали сотрудники СБ, прошло без последствий для него в тот период смертельное ДТП в качестве водителя за рулем авто. По ходу следующих трех лет общения видел его занимающимся урегулированием проблемных долгов перед Сберанком его птицефабрики в Ленингардской области, банкротством банка Югра, предоставлением своей команды из Вектора Права в руководящие структуры Роскосмосбанка (как это предполагалось в сделать ОФК).

Возвращаюсь к ОФК. Понадобилось время на то, чтобы Гордеев впустил ревизию в банк, дал команду своим банкирам разместить группу ревизоров из Вектора Права в офисе банка, сделать там комнату данных, отвечать на вопросы. Моя функция в этом заключалась в твердой позиции “Я не готов бесконечно отгружать товар на Статус групп без твердой уверенности в оплате, никто не может заставить поставщика грузить товар без денег, готов остановить отгрузки товара в любой день, если не буду видеть процесса, ведущего к общему улучшению ситуации. Часть этого процесса: ревизия, изменение состава акционеров банка, получение финансирования от нового акционера. Если ревизии и всего последующего нет, останавливаю отгрузки пока дыра не станет больше, иду в суд за взысканием задолженности, Статус групп – банкрот, ОФК Банк – банкрот.” Сопротивлялся Гордеев отчаянно, убеждал с пеной у рта, что у банка вообще нет проблем, кроме кредитного портфеля Статус групп. Глядя честно в глаза говорил “клянусь, что если собрать все в общую цифру без Статус групп это несколько сот миллионов максимум”. Я в ответ говорил, что если так все хорошо, значит нет никакой проблемы все это открыто показать ревизорам.

Через неделю после начала ревизии приходит Акаев и говорит “Мы сидим в офисе банка, работаем с тем, что нам приносят, НО: нам приносят не все, что мы хотим, и фактически не отвечают на вопросы; это все имитация, так толку не будет, давайте уже сейчас запускать процесс смены руководителя, раз он является тормозом процесса. Без его команд подчиненным, быстро добьемся от них правды.” Хорошо, говорю, пойдем к Ротенбергу, пусть дает указание Чуяну собирать Совет директоров и снимать Гордеева. Дальше все было достаточно быстро. До фактического проведения Совета директоров было совещание, на котором уточнили два важных момента. Назначение нового главы банка потребует 1-2 месяца для получения согласования от Центробанка, значит единственный оперативный вариант был менять Гордеева на Аблогина (текущего зама). Также определили, что руководитель всей этой операции по смене, принимающий оперативные решения (если что пойдет не так) – Акаев. Зачем я это подчеркиваю? Чтобы исключить какие-либо трактовки на тему кто принимал ключевые решения и управлял судьбой Статус групп и ОФК Банка (Ротенберг). Ротенберг пригласил Акаева для этой работы, определил его главным в процессе, платил ему за его работу, давал указания Чуяну что он должен сделать. В день Совета директоров банка Чуян у себя в офисе объявил Гордееву, что его отстраняют, Акаев в офисе банка представился доверенным лицом будущего нового собственника банка и объявил Аблогину, что он будет временно исполнять обязанности главы банка. Совет директоров состоялся в четверг 23 ноября 2017 г. В этот же день ревизия ускорилась в своих темпах. В пятницу вечером Акаев мне позвонил и спрашивает “Тут нас смущает определенный массив информации относительно алкогольных компаний. У банка непропорционально огромный факторинг с необычными условиями на 8-9 млрд. руб. Куча алкогольных клиентов с большими объемами и огромными сроками платежей по факторингу чуть ли не в 360 дней. И это не группа Статус групп, а какие-то разные заводы. Можно я тебе поназываю компании, виды продукции, цены и прочее, а ты мне скажи, похоже это на правду или нет”. На зачитанное я смог только ответить, что если все эти документы реальны, то я ничего не знаю об алкогольной отрасли РФ. Договорились вместе встретиться в офисе банка в субботу, чтобы сотрудники банка при мне дали пояснения по этим операциям. Банкиры (Щемелинин и Ковалев), когда меня увидели, исчезли на какое-то время, потом зашли в переговорную и говорят: “Нам Николай Николаевич (Гордеев, отстраненный уже…) разрешил признаться, что весь этот факторинговый портфель “технический”, нереальный, нарисован для поддержания дутого капитала банка”. В конце ноября я получил краткий отчет Вектора Права, где был отражен целый букет из миллиардов: технические факторинг и доходы будущих периодов, рыбный бизнес Гордеева, еще один алкогольный бизнес Чуяна, про который никто не знал, крупные депозиты клиентов, не отраженные на балансе банка. Все это делало капитал банка отрицательным. Даже без честного дорезервирования кредитного портфеля Статус групп, который до этого считался основной проблемой банка. До сих пор поражен сроками (несколько дней), которые понадобились для выявления всех основных скрытых скелетов банка. Поражен в сравнении с банковским надзором Центробанка, наличием закрепленного штатного сотрудника ЦБ, сидевшего ежедневно прямо в банке. То есть они всего этого как бы не видели? Ответ то я знаю, Гордеев эффективно и щедро платил. Но все равно удивительно.

30 ноября Ротенберг сказал, что если вместо 5 млрд. руб. необходимо 15-20, то он на это не готов. Именно в этот момент закончилась история Статус групп и ОФК Банка. С 1 декабря я остановил отгрузки товара с заводов Кристалл-Лефортово на Статус групп. Для Акаева работа на этом закончилась. Сколько ему за эту работу заплатил Ротенберг я не знаю. Нового руководителя банка в Центробанк никто подавать не стал, Гордеев за спиной Аблогина фактически продолжал руководить банком до марта 2018 года, до отзыва лицензии.

Прямые двусторонние отношения 2019 г. Оказание юридических услуг компанией Вектор права/Бизнес Альянс Сметане П.Ю. и его компаниям, находящимся в банкротстве.

2018 год был у меня очень депрессивным. Прекращение операционной деятельности. Начало процедур банкротств десятков юридических лиц группы компаний Кристалл-Лефортово. Для любого очевидно, что банкротство это грустный, непозитивный, депрессивный процесс. Для меня это личный болезненный опыт, без которого лучше было бы обойтись в жизни. Сначала я зафиксировал, что совершил огромную бизнес ошибку в своей жизни, нарушив лимиты риска и затянув сверх разумных пределов сотрудничество с Чуяном и Ротенбергом с глупым ожиданием исполнения ими своих ложных обещаний. Потом, уже после главной ошибки, несколько раз в течение 2018 года зафиксировал постфактум, что совершаю новые. И, наконец, честно признал, что вообще некомпетентен в новой для себя сфере жизни под названием банкротство, где требуются опыт, специфические знания и особая моральная платформа. Все это привело меня к решению, что я временно дисквалифицирую себя как лицо, принимающее решения и полагаюсь на других лиц, кому могу дать некий кредит доверия, с профессиональной и личной точки зрения. В части банкротных процедур это привело меня к необходимости выбрать каких-то профессионалов, мнению которых я смогу доверять и кому можно делегировать генерацию принятия решений. Я знал, что Акаев много лет работает в сфере банкротств (пусть и банковской). У меня не было никаких претензий к нему и его сотрудникам по той работе, которую он выполнял для Ротенберга по ОФК Банку. Я даже был отдельно им благодарен, что они сделали там все быстро и дыра не успела разрастись еще на сколько-то сотен миллионов/миллиардов. Поэтому по моей инициативе мы договорились в феврале 2019 года о сопровождении/управлении/планировании всех моих новых юридических процессов. С этого момента между нами появились денежные отношения. Почему не Вектор Права, а Бизнес Альянс? Вектор Права у них был титульным юрлицом для взаимодействия с АСВ. Поэтому по их инициативе договор был оформлен на Бизнес Альянс, потом на другую компанию. Это сотрудничество продолжалось несколько месяцев и прекратилось по моей инициативе. Не могу сказать, что оно было бесполезным, но и не готов признать его успешным. Мы получили некоторое количество знаний в новой для себя предметной области. Часть полученных советов были полезными, часть вредными. Например, по рекомендации Акаева я сменил личный адрес регистрации для начала процедуры банкротства за пределами Москвы. Достаточно позорное действие, не так уж много таких было в моей жизни, за которое мне реально стыдно. Невозможно представить, что поступил бы так до 2019 г. Это событие попало как раз на самый острый период самодисквалификации и установки полагаться на решения других лиц. Далее с каждым месяцем становилось все яснее, что количество решений и процессов, которые мы исполняем сами, без консультантов, постоянно растет. И в самых критически важных для меня проблемах они фактически никак не участвуют. Мне все равно приходилось в самых важных ситуациях решать и действовать самостоятельно. А тогда пропадал изначальный смысл сотрудничества. Плюс стоимость их услуг была совсем немаленькой, изначально 5 млн. в месяц, потом при прекращении договоренностей, задним числом часть месяцев переоценили в меньшую сумму. В начале этого текста я указал только часть осуществленных платежей от одной моей компании. А я на тот момент был в абсолютной финансовой яме, лето и осень 2019 года были самыми тяжелыми в моей жизни с финансовой точки зрения, денег ноль, многомесячные текущие долги перед уволившимися и оставшимися еще сотрудниками по зарплате (не считая других долгов), никаких перспектив новых поступлений. Потом стало лучше только в части того, что завершил в конце концов деятельность без долгов хотя бы перед сотрудниками. В тот момент платить за юруслуги такие суммы или накапливать эти суммы как новые долги было не только неразумно, но и физически невозможно. Поэтому в августе 2019 г. мы договорилсь о прекращении работы, зафиксировали сумму накопленного долга. И потом еще год с лишним я, как мог, организовывал погашение этого долга. И все равно остался неоплаченным небольшой хвост, который уже совсем неоткуда было профинансировать. Так что я товарищу Акаеву остался должен, но не испытываю моральных страданий по этому поводу. Он знал, что связывается денежными отношениями с банкротом. Насколько смог, я долго, честно и мучительно оказанные услуги оплачивал. И внутренне считаю, что фактически оплаченное как минимум соответствует или превышает фактически полученное в виде услуг. Просто не было уже ни желания, ни сил вести повторные переговоры о переоценке суммы долга. Но лишний раз подчеркну, что расставались мы доброжелательно, без взаимных претензий и недовольства друг другом. И я до сих пор отношусь скорее положительно к общению в 2017-2019 гг.

Субъективные комментарии о текущей деятельности Акаева В.М. в алкогольной отрасли: суть взаимоотношений с Ротенбергом, кто на самом деле купил Росспиртпром, связи Акаева и Шушарева (активы Хотина, Хортица, спиртзаводы и т.д.).суть взаимоотношений с Ротенбергом, кто на самом деле купил Росспиртпром, связи Акаева и Шушарева (активы Хотина, Хортица, спиртзаводы и т.д.).

Это будет самая некомплиментарная часть текста.

Объясню, почему я считаю нужным не только рассказать о фактах, имевших место касательно Акаева, в которых я участвовал и за которыми наблюдал. Но и высказать свое субъективное мнение о событиях, участником которых не являюсь.

Алкогольная отрасль находится во власти Ротенберга уже почти 25 лет, с осени 2000 года. Он может назначать на нужные госдолжности в отрасли любых своих людей, принимать любые законы и нормативные акты, пользоваться любыми госактивами в отрасли как ему хочется, инвестировать свои неограниченные финансы в любой перспективный проект, создавать проблемы любым участникам рынка, чтобы отжать что-нибудь себе. То есть, нет никаких ограничений по административным, кадровым, финансовым ресурсам. Казалось бы, давно уже должны были создать какую то суперуспешную мегакомпанию с огромной долей рынка в РФ, с огромными экспортными продажами по всему миру. Ан нет, в части созидания импотенция, только и могут использовать не созданное самими, а кем-то другим.

И что же происходит сейчас в отрасли? Ответ: то же, что и предыдущие 20 с лишним лет. Люди не способны сами создать ничего конкурентного. Могут только наживаться на госимуществе, на незаплаченных налогах с алкоголя, отжимать активы других людей, получать сиюминутные прибыли, за которыми следуют бесконечные банкротства.

Теперь активным участником всего этого стал и Акаев.

Нет сомнений в моем негативном отношении к Чуяну, “такую личную неприязнь я испытываю к нему, что кушать не могу”. Но не могу не признать, что человек совмещал формальное нахождение на официальной должности и фактическое реальное управление процессами в своей вотчине (Росспиртпром, потом Росалкогольрегулирование). Об Алешине этого сказать нельзя, фанерная, номинальная фигура, находящаяся на посту только по причине полной лояльности Ротенбергу. А при начальнике номинале неизбежно растет роль заместителей, просто начальников и серых кардиналов без статусных должностей. Поэтому параллельно с назначением Алешина появился серый кардинал Яблонский. Определенный Ротенбергом как уполномоченное лицо на зарабатывание денег, перераспределение активов и прочие вещи, про которые участники этой деятельности не могут рассказать публично так, чтобы это не выглядело как набор статей уголовного кодекса. Бесславно “позанимался” отраслью несколько лет и исчез. Публичных достижений нет, но черных денег наверняка заработал. А следующим стал… как раз Акаев. Не знаю чем провинился Яблонский. Понятия не имею с какими идеями и предложениями начал работать в отрасли Акаев. По доходящей до меня информации активная деятельность Акаева в отрасли началась в начале 2023 года. Могу только высказаться субъективно о публичных новостях.

Покупка Росспиртпрома.

Ну а что же еще? Кто—то думал, что будет создано с нуля какое—то предприятие с новыми успешными торговыми марками, инновационными продуктами? Нет, снова госимущество (которое и так уже почти 25 лет фактически подконтрольно Ротенбергу). Куча заводов, купленных за цену, сравнимую со стоимостью одного только офисного здания Росспиртпрома на Кутузовском проспекте площадью более 15 тыс. кв.м., если мне не изменяет память.

Схема ровно такая же, как покупка 11 государственных заводов в 2009 году. Тогда Росспиртпром отдал за долги банку ВТБ доли и акции 11 заводов, а потом Ротенберг (про то, что Анисимов В.В. там просто фронтовал сделку, напишу отдельно) купил эти заводы …. за кредит ВТБ. А потом эти же 11 заводов и гасили этот кредит.

При всем уважении к Акаеву, у него нет капитала в 100 млн.долларов. Да и 20 млн. собственных долларов он тоже тратить не будет. Он так же как и Анисимов 15 лет назад, просто фронтует сделку в интересах Ротенберга. Возможно это предполагает какую-то управленческую долю в активе 10%-20%. Вряд ли больше, для большей доли потребуется вложить какие-то личные деньги.

Не сомневаюсь, что “очень богатая” (читай пустая) компания ООО “Бизнес Альянс” тоже взяла кредит на сделку по покупке Росспиртпрома в каком-нибудь госбанке (ВТБ, Промсвязь или еще где-то). Не сомневаюсь, что погашать этот кредит будет сам Росспиртпром. Такой “бесплатный” способ приобретения государственных активов. Админресурс Ротенберга позволяет определить нужную цену продажи госактива (так, чтобы цена выглядела условно прилично) и получить кредит на покупку в госбанке. И строить планы, что не придется тратить ни рубля, если приобретенный актив будет зарабатывать достаточную прибыль для погашения кредитов.

Кстати, руководителем ревизии в ОФК Банке у Акаева был его директор Андрей Дронов, нынче заместитель генерального директора Росспиртпрома.

Акаев и Шушарев.

Шушарев и Чуян – уникальная пара, так я к ним специфически отношусь, что это единственные люди, про которых мне какое-то время снились сны, как я с ними своими руками делаю что-то нехорошее.

Поэтому, когда я вижу его деятельность с кем угодно, не могу пройти мимо. Важно, что Шушарев еще сам меня активно стимулирует, публикуя в телеграме регулярные заметки с беспардонным враньем вокруг моей фамилии.

Ну нельзя отнять у товарища Шушарева способность устанавливать отношения, влезать без мыла ….

И с Яблонским он задружился в течение пары месяцев, и вот с Акаевым судя по всему нашел взаимовыгодные совместные дела. Изложу почему я в этом уверен.

Начну не с алкогольной отрасли. В 2019 году или немного позже Акаев мне рассказывал, что по работе с АСВ у него новый проект, круче чем Татфондбанк. Банкротство Банка Югра и всех активов Хотина. Мол очень трудный проект, Хотин непростая личность, далеко не все из подрядчиков АСВ в принципе готовы были взяться за Югру с таким тяжелым оппонентом в виде Хотина. Потом я увидел подтверждение, что процесс непростой, в регулярных публикациях в телеграм каналах про Акаева, Вектор права и как они плохо работают в процедуре банка Югра. И вот, в 2024 году, читаю, что идут скандальные процессы с силовым перехватом управления предприятиями бывшей империи Хотина в нефтяной отрасли от имени конкурсных арбитражных управляющих. И вижу фамилию конкурсного управляющего Посашкова. А про то, что саморегулируемая организация арбитражных управляющих СРО РСОПАУ и лично арбитражный управляющий Посашков – хозяйство Шушарева, я писал официально в разных инстанциях еще лет 5 назад. Оцениваю вероятность того, что все это партнерство Акаева и Шушарева в 40%.

По следующему кейсу оценка вероятности гораздо выше, процентов 80. Активы Хортицы по иску Генпрокуратуры национализированы …. Ленинским районным судом г. Курска. Ну здесь уши Шушарева торчат в полный рост. Курск это плантация юридического крыла его бизнес империи. Фамилии его людей в Курске мною многократно упомянуты в официальных обращениях в органы, публикациях на данном сайте. Беликов, Золотухин, Дюмин, Коноплев. Официально это выглядит как ООО “Ампаро групп”, адвокаты и юристы. Неофициально эти люди на территории Курской области (и не только) решают за деньги любые вопросы от органов до судов. Вице-губернатор Курской области по сельскому хозяйству Золотарев (параллельно еще и успешный бизнесмен как водится, владелец сельхозактивов), так мне рекомендовал в 2019 году Беликова для решения вопросов в местных судах (не зная о том, что товарищ Беликов из стана моих оппонентов, человек Шушарева): “решает незадорого и быстро, со всеми руководителями судов дружит, дни рождения с ними справляет, водку пьет, в баню ходит, с любым может все решить”. Я себе представляю это так. Шушарев, как это в окружении Ротенберга называется, “приносит тему”. Мол есть идея, готов сам реализовать, нужно только разрешение и немного поддержки. Приносит скорее всего Акаеву. В Генпрокуратуре работает товарищ Артур Завалунов, как мною описано в разделе про него, не чуждый алкогольной отрасли, плюс приятель Акаева. Прямого доступа у Шушарева к Ротенбергу нет (как минимум не было ранее). К Ротенбергу кто-то должен прийти, чтобы получить согласование на такое широко освещаемое публично действие как бесплатный отъем активов у враждебных элементов с последующей передачей в нужные руки. Никогда не поверю, что такой публичный процесс может быть кем-то сделан на свой страх и риск. Обязательно сначала получено согласование. В итоге в моей версии группа лиц по национализации актива в свой карман выглядит так: Ротенберг, Акаев, Завалунов, Шушарев. Как всегда, Ротенбергу минимум 51%, остальные делят оставшуюся долю. Уверен на 80%, что рано или поздно их уши покажутся: директора, назначенные от имени государства; через какие компании пойдет сбыт продукции заводов; на кого перерегистрируют торговые марки, кому будут проданы активы.

Аналогичная ситуация с активами Шефлера. Вероятность совместной деятельности Акаева и Шушарева 70% и то только потому, что районный суд Тамбовской области, а не Курской. Зато тот факт, что Шушарев периодически публикует в интернете и в телеграме пасквили про меня, состоящие из запредельного вранья, а в последних заказных публикациях фантазирует о том, что Сметана хорошо знаком с “экстремистами” Черняком и Шефлером, как раз говорит в пользу того, что Шушарев погружен в эти процессы, имеет согласования и зеленый свет во всех инстанциях по теме отьема этих активов и привязывает к двум фамилиям “экстремистов и врагов Российской Федерации” всех своих текущих оппонентов. Видимо до сих пор считает меня значимым оппонентом. Лишний раз зафиксирую: Ротенберга, Акаева, Шушарева, Завалунова знаю и лично общался; Черняка и Шефлера не знаю и никогда с ними не встречался. Предполагаю, что “успешный” опыт по Хортице наверняка актуализировал старую тему про Шефлера. Лет 20 на моей памяти разными людьми делались периодические высказывания почему при наличии неурегулированного спора между Российской Федерацией и Шефлером по Столичной его заводы работают в РФ без проблем. Начиная с директора Московского завода Кристалл Малышева (человека Ротенберга), который рассказывал, что якобы в ФСБ на Чуяна лежит отдельная спящая папочка на тему того, что Чуян получает от Шефлера какие-то деньги, “а это тянет на госизмену, иначе почему Чуян до сих пор у него лицензии не отнял, у кого угодно отнимает в три секунды, а у Шефлера нет”. И заканчивая Евгением Ройтманом (не добавлял его пока в список окружения Ротенберга, возможно позже), который после неудачной встречи с Шефлером в 2019 или 2020 году, пылал эмоциями и изучал вопрос, как можно отнять у Шефлера российские активы или хотя бы остановить их работу. Профильный изъятый актив это крупный хороший спиртзавод Талвис в Тамбовской области. И это интересно как Шушареву, так и Акаеву. Когда в 2018 г. началось мое противостояние с Шушаревым у него было три своих спиртзавода: Донской, Этанол спирт и Агат Алко соответственно в Тульской, Воронежской и Пензенской областях. Этанол спирт он активно модернизировал, он был крупный. Потом проходил слух, что Шушарев отдал эти заводы Яблонскому. Сомнительно, не верю, что он вышел из спиртовых активов. Либо не отдал, либо отдал частично, либо приобрел какие-то новые. Спирт это то, с чего он начинал вообще вместе с Яковлевым. Наверняка сейчас есть какое-то партнерство Акаева и Шушарева по спиртовой отрасли. У Акаева Росспиртпром и, наверное, какие-то еще спиртзаводы за периметром Росспиртпрома. Как минимум помню, что Акаев мне задавал вопросы про Риал Спирт Хадиса Абазехова, что это за актив и стоит ли туда влезать. Не знаю чем история закончилась. Уверен, что уже сейчас, в августе 2024 года сбыт спирта с Талвиса включен в периметр Росспиртпрома.

Вывод: Акаев, к сожалению, как и все предыдущие представители Ротенберга в отрасли, не пытается создать масштабный долгосрочный легальный бизнес. Или, если пытаются, ничего у них не выходит, кроме банкротств. Крутят по кругу одну и ту же модель: госактивы, получение сиюминутных доходов, процент за покровительство от чужих товарных потоков и прибылей, отъем чужих активов, схемы, уход от налогов. Если деятельность легальная, то можно находиться на официальной должности, открыто рассказывать какие активы тебе принадлежат, публиковать отчеты о деятельности бизнеса, быть публичными и открытыми. А если заниматься кривыми схемами, приходится находиться в тени, когда только определенный круг лиц знает, что ты значимый игрок, активно участвующий в жизни отрасли. Но занятия таковы, что рассказывать о них не получается. Хороший бизнес это когда любая информация может быть рассказана без купюр: владею тем то, производим то то, повышаем уровень жизни и социальной обеспеченности сотрудников, зарабатываем столько то прибыли, планируем развиваться так то и так то. А в группе с Ротенбергом и Шушаревым так не получится. Да и банкротная сфера тоже не образец благородного вида деятельности (ужасно циничная в РФ).

В работе

В работе

В работе

В работе

В работе

В работе

Статус отношений с Ротенбергом (субъективная оценка): Исполнитель поручений любого вида, рад быть полезным в чем угодно, был бы счастив быть правой/левой рукой.

Период заочного знакомства со Сметаной П.Ю.: 2010 – 2016 гг.

Период общения со Сметаной П.Ю.: 2016 – 2018 гг.

Заочное знакомство.

Было две истории 10-15 лет назад, когда я о существовании человека уже знал, он обо мне тоже, но лично не встречались. Изложу кратко, поскольку подробно будет текст на много страниц.

История первая. Группа неких дагестанских товарищей из области спорта и криминала пыталась предъявить моему партнеру по бизнесу, Климу Б.В., выдуманные претензии. Я в этой истории напрямую не участвовал, к алкогольному бизнесу она отношения не имела, вывод о специфичности товарищей могу делать, потому что присутствовал на одной встрече с ними и это были явно не профессора филологии и даже не бизнесмены, специфическое поведение и речь. Интересно продолжение. Это был еще период, когда Кристалл-Лефортово завершало партнерство с Ротенбергом в Московском заводе Кристалл, мы продавали Ротенбергу свои акции и уходили с завода. Ротенберг позвал Клима на встречу, где третьим лицом присутствовал некий Артур, который заявил, что эти ребята не сами по себе, а представляют интересы какого-то важного человека в погонах. Ротенберг сказал, что ему достаточно слова Клима, утверждающего, что вся тема надуманная и Клим к ситуации этих товарищей никакого отношения не имеет. На том разговор и завершился. Немного повыясняли кто бы мог быть этот Артур, закончили на том, что это какой то решальщик по прокуратуре, сам он тоже из Дагестана и, скорее всего, не просто оказывал кому-то услугу, а являлся частью всей этой группы лиц с так и оставшимся неизвестным боссом в погонах.

История вторая. В ней я уже был участником. В этот раз удалось выяснить все фамилии. Выглядело для меня это следующим образом. Известный решальщик Артур Завалунов организовал указание от заместителя генерального прокурора Геннадия Лопатина (известного в узких кругах как “кошелек” генпрокурора Чайки) заместителю прокурора Москвы Александру Козлову (известный прокурор-коммерсант) отменить возбуждение уголовного дела о мошенничестве (двойные продажи квартир) в отношении владельца строительной компании Михаила Бабеля, в бизнесе которого был интерес/доля у специфического бизнесмена Лалакина Сергея, известного как Лучок. С вероятностью 90% Завалунов брал деньги/действовал не в контакте с Бабелем, а в контакте с Лучком или его окружением. Потребовалось более года времени и определенные ресурсы, чтобы уголовное дело (с абсолютно очевидным составом) все-таки было возбуждено, Бабель оказался в СИЗО, но за очень большие деньги (якобы чуть ли не миллион долларов) заменил себе в суде меру пресечения на залог и уехал в Израиль.

Личное знакомство.

В 2016 году, когда я был Ротенбергу и Чуяну очень нужен, частота моих посещений приемной Ротенберга в здании СМП Банка на Садовнической улице была очень высокой (потом, в статусе “не нужен” времена “сегодня договориться о встрече на завтра” были мгновенно забыты). И я постоянно там видел часто мелькающее лицо, не зная кто это. На какой-то встрече Ротенберг, когда я уже зашел к нему в кабинет, позвал этого товарища из приемной, представил Артура как полезного человека со своими интересами в алкогольной отрасли и с возможностями помогать по необходимости в разных вопросах, порекомендовал отдельно встретиться и пообсуждать возможные точки соприкосновения.

На первой встрече мы сразу же выяснили, что друг друга заочно знаем, вспомнили отмену возбуждения уголовного дела, товарищ гордо сказал “да, это были мы тогда”.

Рассказывал очень много, но все время создавал у меня впечатление, что надо делить его рассказы на 2 или на 10. Основной интерес в алкогольной отрасли с его слов, был у него в коньячной сфере, в первую очередь в московском заводе КИН. Никогда внятно не выражался, но создавал впечатление, что он там совладелец. Много ругал Чуяна за то, как тот регулирует сферу коньячных дистиллятов и коньяков; огромное количество времени бесед тратил на рассказы как он не любит Чуяна. Вообще удивительное дело, практически все в окружении Ротенберга сильно не любили Чуяна и открыто об этом говорили. Банкиров из СМП Банка Оболенского А.А. и Смирнова С.А. при фамилии Чуян просто трясло от злобы. Артур говорил, что отраслевая Ассоциация производителей коньяка (Союзконьяк) это его детище и ее руководитель “его человек”. Насколько я помню, там действительно тогда был кто-то из руководства КИНа. Предлагал идеи укрупнения коньячного рынка (слияния, объединения и т.д.). Что они от имени Ассоциации долбят Чуяна предложениями по нормативному регулированию отрасли, выявлению фальсификации дистиллятов, прописыванию в официальных нормативах изотопного анализа, что у них там супер методы лабораторные разработаны и т.д. Можно себе представить, что такое действительно имело место, но была очевидная проблема. Чуян отдал тему ввоза в РФ коньячных дистиллятов своим давним друзьям братьям Задориным (Ароматный мир). Основной товарный поток там шел по одному каналу: дистилляты из любой страны оформлялись по стране происхождения как Армения. Даже если приезжали откуда-то в порт в Грузии и сразу ехали в РФ. Или физически провозились через Армению. В таком варианте получалось самое дешевое таможенное оформление. Но абы кто так делать не мог, только разрешенная Чуяном компания. Для других сразу возникал изотопный анализ и проблемы с лицензиями. Такая скрытая монополия, когда ничего не делая, на каждом декалитре тебе капает сколько то долларов, просто за то, что через тебя почти все ввозят продукт для производства. У Чуяна с Задориными многолетние денежные отношения, они у него покупали таможеный терминал Селятино; в Ароматном мире, по моему мнению, у Чуяна скрытая доля владения была или есть. На их виллу в Черногории он поехал жить, уехав из России. Соответственно, все рассказы Артура, как можно было бы наладить коньячную отрасль, были разговорами в воздух, Чуяна он переплюнуть не мог.

Кроме КИНа очень активно агитировал за заводы в Дагестане, не помню точно название завода “Дербентский что то там”, тоже позиционировал себя как имеющий там долю/интерес, просил закупать оттуда продукцию. Директора ГУП Кизлярский коньячный завод Дружинина очень активно продвигал (позже пытался продвинуть его на должность директора Росспиртпрома или даже Росалкогольрегулирования). Рассказывал мне, что когда у Дружинина были какие-то проблемы с попытками рейдерского захвата завода, организовал ему охрану ФСО и спасал его, мол “единственный в истории случай, когда директора коммерческого ГУПа охраняла ФСО”. На мой вопрос, что ГУП Кизляр находится в прямом ведении РАР, а значит у Дружинина прямой начальник Чуян, яростно утверждал, что “для Евгения Чуян никто, я для Евгения все вопросы в Москве решаю”. Тем не менее, вдвоем я их никогда не видел, а когда я захотел с Дружининым познакомиться для обсуждения вопросов по бизнесу, то попросил об этом Чуяна и встретился на этаже Чуяна на Кутузовском. Но бизнес возможностей общих там не нашлось, ГУП отгружал всю свою продукцию на двух московских эксклюзивных дистрибьюторов, которые…. фактически принадлежали Дружинину. Ну то есть никто ему в партнеры был не нужен, все у него налажено и хорошо, сколько хочет денег забрать с завода, столько и заберет через отгрузочные цены, хочет за 400 рублей отгружает на свою компанию, хочет за 380.

По профилю Артура как решальщика никогда с ним ничего не обсуждал.

Во-первых, бэкграунд был у нас с ним негативный. Во-вторых, он мне просто не нравился.

Хитрый, скользкий, неискренний. С неполезными людьми мерзко высокомерный, с нужными и сильными угодливо подобострастный. Наблюдать за их общением с Ротенбергом было неприятно, даже удивлялся насколько это может быть комфортно Ротенбергу, когда человек так явно подлаживается под собеседника и жаждет угодить.

Но должен сказать две вещи. Это человек, которого я встречал в приемной Ротенберга практически чаще, чем кого-либо еще. Можно сказать, что он там жил, судя по тому, что приезжая в разные дни в разное время, крайне часто можно было его там увидеть. Плюс, это вообще один из немногих, кого я встречал в домашней резиденции Ротенберга в Барвихе (предвосхищяя очередные публикации в телеграме Шушарева или интервью Ципинова, рассуждающих о том, что я про знакомство с Ротенбергом наверное фантазирую – если таковые сомнения будут высказаны, специально для Шушарева опубликую точные координаты и схему проезда к резиденциям Ротенберга в Московской и Ленинградской областях). Могу ошибиться, но помню всего лишь трех человек, которых встречал в загородном доме Ротенберга в Барвихе: Чуяна, Оболенского и … Завалунова.

И довольно часто Ротенберг договаривал с Завалуновым финал беседы уже в моем присутствии в стиле “заходи, сейчас мы закончим”. И темы там были разные. Перестрелка в башне Федерация в Москва Сити (с полным впечатлением, что оба обсуждающих хорошо знают упоминаемых по теме “авторитетных” бизнесменов). Уголовные дела и смену руководителей на северо-западной таможне (опять же с пониманием, что это не обсуждение публикаций в прессе, а разговор вовлеченных внутрь процесса людей). Уголовные дела по РЖД (ну тут без удивления, вотчина Ротенберга). Заказ бизнес-джета для полета женской и детской части семьи Ротенберга на отдых в ОАЭ (вот тут с большим удивлением, вопрос обсуждается не с помощницей/порученцем/сотрудником Ротенберга, а вроде как с посторонним человеком, который охотно и радостно подтверждает, что все организует).

Период после прекращения моего общения с Артуром.

Как минимум один раз в моем присутствии Ротенберг и Завалунов упоминали Яблонского как известного им обоим человека. Это было еще до того, как Яблонскому было поручено Ротенбергом “позаниматься отраслью”. То, что Яблонский назначился для получения хоть какого-то полуофициального статуса именно руководителем Союзконьяка, говорит о том, что Артур был в активном контакте с Яблонским по теме алкоголя. И практически первой темой, которой Яблонский начал заниматься в 2018 году, были поставки коньячных дистиллятов.

Когда генеральным прокурором стал Краснов, в телеграме была масса публикаций про то, что он при чистке “старой команды” жаждет уволить Завалунова, но как-то не получается. Спецконтроль рабочего времени ему там делает, контроль исполнения задач. Я тихо улыбался и представлял себе к кому Завалунов приедет 100 раз, чтобы сохранить свою должность. Ведь ни один федеральный чиновник, ни министр, ни генпрокурор не являются полными хозяевами своих должностей, если в их ведомстве их собственные задачи сталкиваются с интересами таких как Ротенберг. Помню поразившую меня в свое время фразу Чуяна как раз про генерального прокурора. Тогда был Чайка на должности. “Да если Аркадий Романович напрямую позвонит Чайке с какой-то просьбой, тот будет счастлив оказаться полезным, заработать балл. Только он звонить не будет сам лишний раз, предпочтет, чтобы к Чайке кто-то зашел ногами от его имени просто”. Так в итоге и вышло, должность Завалунов сохранил. И у меня есть стойкое предположение, благодаря кому.

Уверен на 100%, что все процессы по национализации алкогольных активов разных лиц: Кубань-Вино/Ариант, Хортица, Талвис; ведутся при активнейшем участии руководителя правового управления Генеральной прокуратуры Завалунова А.З. Не в силу обыденного исполнения им должностных обязанностей, а потому что ему близка отрасль и он рад быть полезным Ротенбергу. Это его звездный час, он непосредственно участвует в перераспределении глобальных активов в широком смыле (не только алкоголь), полезен сейчас не только Ротенбергу, а много еще кому скорее всего. Группа лиц Ротенберг, Завалунов, Акаев и кто-то там еще многократно обсудили как эти активы должны оказаться в их управлении или быть распроданными в их интересах. Сразу они конечно делать ничего явно не будут, это неприлично. Надо просто подождать появления каких-то знакомых ФИО новых директоров, новых ключевых контрагентов со знакомыми названиями у этих предприятий, сделок по продаже активов с покупателями, ведущими к знакомым людям

В работе

В работе

В работе

В работе

В работе

В работе

В работе

В работе

В работе