Уважаемые партнеры!
На следующей неделе исполняется ровно год с момента, когда мне стал ясен масштаб черной дыры Статус групп ОФК Банк, созданной Чуяном И. и Гордеевым Н.Н.
Крупнейшая ошибка в моей жизни — переоценить свои возможности по решению проблем Статус групп без понимания, что:
- данные персоны легко дают обещания, изначально не собираясь их выполнять;
- вслед за Статус групп надо будет спасать еще и ОФК Банк.
Про реальное финансовое состояние Статус групп (СГ) мне было известно с 1 квартала 2017 г., а понимание масштаба неразрешаемых финансовых проблем ОФК Банка (ОФК), к моему огромному сожалению у меня появилось только 27.11.2017 г. (очень хорошо запомнил дату).
С 01.12.2017 г. всем, кто имел отношение к СГ/ОФК было понятно, что Статус групп и ОФК Банк обанкротятся.
С декабря 2017 г. по февраль 2018 г.я предпринимал усилия по сохранению деятельности группы компаний Кристалл-Лефортово в условиях банкротства Статус групп. Но «благодарный» в течение 2017 г. за спасение от краха Гордеев Н.Н. отомстил мне, как и обещал в декабре 2017 г., за вскрытие реальной картины его махинаций в ОФК, подачей исков к моим компаниям, остановившим операционную деятельность Кристалл-Лефортово с марта 2018 г.
В этот период мной было принято добровольное решение об исполнении перед большинством неаффилированных кредиторов СГ обязательств собственными ресурсами.
Причин было три (по убыванию приоритетности):
- В течение 2017 года, спасая СГ (СГ уже был должен миллиарды Кристалл-Лефортово) от остановки деятельности, я лично просил поставщиков продолжать отгрузки в адрес СГ. Вследствие этого, у меня появилась моральная ответственность за то, что контрагенты продолжали поставки под мое слово и остались в итоге с непогашенными требованиями к СГ
- Если бы все удалось с СГ (никто не знал, что надо еще и проблемы ОФК решать), мне бы принадлежала 20% доля в бизнесе СГ, что формирует взаимосвязь «хотел получить дополнительный актив — расплачивайся за неудачную попытку».
- С декабря 2017 г. я пытался сохранить часть товарооборота ассортиментного портфеля СГ, доход от которого позволял бы рассчитываться с кредиторами СГ.
В течение 2018 г. в меру возможностей, мне удалось существенно сократить обязательства перед неаффилированными кредиторами СГ передачей активов (недвижимость, готовая продукция, транспорт) и денежными средствами.
В ноябре 2018 г., подведя итоги прошедшего периода 2018 г., я принял решение изменить свой подход в отношениях с неаффилированными кредиторами СГ по ряду причин (по убыванию приоритетности):
- Большая часть компаний группы Кристалл-Лефортово вошли в процедуры банкротства и более не могут генерировать денежный поток для закрытия старых обязательств (только текущие платежи).
- Чуян И.П. является дееспособным лицом, которое должно отвечать по обязательствам своего бизнеса (Приложение № 1. Почему Игорь Чуян должен платить по долгам СГ)
- У Чуяна И.П. есть в алкогольной отрасли дееспособные представители его интересов, продолжающие зарабатывать доходы, которые должны направляться на закрытие долгов СГ. (Приложение № 2. Почему Респект, Проект Юг, Арсен Ципинов, Игорь Шушарев, Сергей Попов должны платить по долгам СГ).
- Чуян И.П. и его представители в течение 2018 г. наносят Кристалл-Лефортово и мне лично ущерб, не позволяющий эффективно выйти из кризисного состояния. (Приложение № 3. Хронология враждебных действий 2018 г. Игорь Чуян, Арсен Ципинов, Игорь Шушарев, Сергей Попов).
- Ряд неаффилированных кредиторов Статус групп в ходе процесса «забыли» о моем «добровольном» статусе обязательства погасить долги СГ и ведут себя в переговорах в очень популярном стиле «Меня не интересуют другие кредиторы, мне надо, чтобы именно мне прямо завтра все 100% было погашено».
- По факту, Кристалл-Лефортово и я лично являемся главными пострадавшими от банкротства СГ/ОФК. Термин «битый небитого везет» не совсем применим, но ситуация близка к этому.
Уважаемые коллеги по банкротству СГ!
Довожу до Вашего сведения, что с текущей даты Вы можете рассчитывать на погашение мною 20% от суммы Ваших требований к СГ, при условии, что Вами предъявлены соответствующие аналогичные понятийные требования на 80% суммы уклоняющимся от ответственности за долги: Игорь Чуян, Арсен Ципинов, Игорь Шушарев, Сергей Попов.
Почему только 20%? Пояснял выше: потому что, если бы удалось вывести СГ из кризиса, мне принадлежало бы 20% долей в СГ. Я не мог этого придумать «задним числом». Об этом знали еще два года назад 15-20 человек в отрасли.
Почему только при условии предъявления 80% требований к врагам. Потому что это справедливо. Данная группа лиц (Чуян И.П. в первую очередь) имела отношение к 80%-100% долей бизнеса СГ. Их действующие предприятия получают сейчас в отсрочку поставку комплектующих, товара, транспортные услуги и тд. без учета долгов СГ. Они являются финансово состоятельными лицами. При этом, досадно небольшая сохранившаяся часть бизнеса Кристалл-Лефортово при поставке комплектующих, товара, заказе транспорта учитывает постоянное погашение долгов СГ и сокращенные отсрочки/предоплаты.
Прошу отнестись с понимакием к при нятому мной решению и с доверием к изложенным в настоящем письме фактам и обстоятельствам. Готов к дальнейшему общению со всеми контрагентами (в отличие от других персонажей).
С уважением и надеждой на понимание.
Приложение № 1. Почему Чуян И.П. должен платить по долгам СГ
1. Чуян И.П. являлся бенефициаром Статус групп.
Это факт (для меня безусловный), который я основываю для Вас на нескольких понятных аргументах:
- Статус групп — правопреемник Золотой мануфактуры. А про Золотую мануфактуру нет никаких альтернативных версий (даже слухов альтернативных особо не было), кто являлся ее собственником — Чуян И.П.
- Вся алкогольная отрасль знает в хронологии двух фактических руководителей Статус групп: Сатюкова А.Г., Попова С.А. На работу их брал Чуян И.П. Альтернативной версии кто был их работодателем, назначал их руководителями — нет. Пусть попробуют назвать кого-нибудь еще, а мы посмеемся.
- Персоной, получавшей «дивиденды» в наличной форме непосредственно из выручки компании Статус групп был Чуян И.П. Кого интересуют доказательства, можно отдельно раскрывать. Основной период — 2015 г. Не находясь на акцизной схеме, компания прибыли не получала.
- ОФК банк «необузданно» обслуживал интересы СГ по причине совпадения бенефициаров.
2. Чуян И.П. являлся бенефициаром ОФК Банка.
Контролировал лично через номинальных лиц 50% акций банка, а с учетом доли подельника Гордеева Н.Н. — 75% акций банка. Доказательства – в уголовном деле по ОФК Банку имеет статус обвиняемого, находится в федеральном розыске.
Является основным виновным в создании двух взаимно увеличивающихся черных дыр: СГ и ОФК. СГ в 2014 г. должно было прекратить свое существование, если бы не использование ресурсов ОФК для надувания мыльного кредитного пузыря и реализации акцизной схемы. ОФК не должен был из небольшого банка превращаться в псевдо-ТОП100, если бы не схемы с рисованием несуществующей фиктивной прибыли, технического капитала и фиктивных пассивов ОФК, в течение 5-6 лет реализуемые Чуяном И.П. и Гордеевым Н.Н.
3. В декабре 2017 г. Чуян И.П. подтверждал понятийный текст, отражающий его личные обязательства в связи с неизбежным банкротством Статус групп и ОФК Банка. Согласно ему обязательства делились на безусловные и условные. Безусловные — на сумму более 10 млрд. руб., в том числе обязательства по мировому соглашению ОФК/СГ с ФНС РФ по акцизной схеме 2015 г. на 3,3 млрд. руб.
Выдержка из текста от 12.12.2017
«Мировое соглашение с ФНС. 3,3 млрд. руб. Ответственные лица: ИП. Источник возврата: работа южной группы заводов отдельно от КЛ, активы ответственного лица. Примечание 1: в алкогольном бизнесе в настоящее время нет источника для выплаты мирового соглашения. Примечание 2: исполнение южной группой мирового крайне маловероятно. Предполагаемый срок погашения: 3-4 года.»
НЕ ВЫПОЛНИЛ!!!
«Условные — на сумму более 16 млрд. руб., в том числе кредитный портфель СГ в ОФК 14 млрд. руб. (включая юридические обязательства юрлиц Кристалл-Лефортово), кредитный портфель принадлежавшей ему группы Юнайтед дистрибьюторс в ОФК 2 млрд. руб.»
НЕ ВЫПОЛНИЛ!!!
В период декабрь 2017 г.-апрель 2018 г. Чуян И.П. получил в Узких кругах кличку «ноль рублей ноль копеек», поскольку ни копейки из подвержденных им понятийных обязательств никому не погасил, кормил всех «завтраками» и будущими доходами.
4. Чуян И.П. является состоятельным физлицом. По мнению компетентных людей, состояние Чуяна И.П. в денежной форме составляет не менее 200-300 млн. долларов. Плюс активы в алкогольной отрасли, в строительных проектах, личная недвижимость.
5. Перевел часть товарооборота СГ на компанию Респект и проект Юг, продолживших зарабатывать доход, очистившись от долгов.
6. Продолжает получать доходы от своих предприятий в РФ, в том числе в алкогольной отрасли.
ВЫВОД: Кто имеет возможность найти Игоря Чуяна в тех зарубежных странах, где он сейчас находится; активно призываю использовать эту возможность для предъявления лично ему претензий по долгам СГ.
Приложение № 2. Почему Респект, Проект Юг, Арсен Ципинов, Игорь Шушарев, Сергей Попов должны платить по долгам СГ?
1. Проект Юг (Арсен Ципинов и Игорь Шушарев) виновен в банкротстве СГ.
Проект Юг — это связанные со Статус групп лица, на протяжении ряда лет находившиеся со Статус групп в тесных товарных отношениях (в лучшие для них времена до 90% входящего на Статус групп товарного потока), а с Чуяном И.П. в коррупционных.
В 2015 г. именно они отвечали за организацию производства схемной алкогольной продукции для Статус групп при реализации во главе с Чуяном И.П. крупнейшей в 2010-х годах акцизной схемы.
Есть предположение, что Проект Юг — единственные, кто непрерывно зарабатывал чистую прибыль в течение 2015-2018 гг. (СГ зарабатывал только в 2015 г.). Не только на производстве продукции (схемной в том числе), но и на «покровительстве» (получении долей в предприятиях), «крышевании», получении теневых доходов за лицензии, акцизные марки, производство левого спирта и т.д.
Банкротство СГ в 2018 г. (искусственно отложенное на 1-2 года за счет использования активов третьих лиц, в том числе Кристалл-Лефортово) — прямое следствие оставшихся от акцизной схемы 2015 г. проблем (мировое соглашение с ФНС РФ на 4,1 млрд. руб., исполнено в 2017 г. на 1 млрд. руб. в первую очередь за счет активов Кристалл-Лефортово; огромный кредитный портфель в ОФК с процентными платежами более 2 млрд. руб. в год, минимальный валовый доход от реализации демпинговых продуктов, огромный масштаб долгов перед поставщиками).
Есть прямая взаимосвязь — если бы не Проект Юг, работавший в связке с СГ, в первую очередь в 2015 г., СГ прекратил бы существование в 2014 г.
Неаффилированные кредиторы СГ в 2017 г. не сформировали бы своих непогашенных требований к СГ, потому что СГ бы просто не было в 2017 г. Также и дыра в ОФК Банке была бы намного меньше.
2. Проект Юг фактически должен группе СГ/ОФК после остановки деятельности СГ более 500 млн. руб. Компании Проекта Юг в 2017 г. (Ракурс, Пантеон, ВТД, Профит/Дал и пр.) осуществляли отгрузки как в адрес СГ, так и напрямую конечным покупателям (особенно Ракурс и Профит, накапливая на себе валовый доход). В начале 2018 г. товарищи нахрапом заявляли, что СГ остался им должен то ли 600 млн. руб., то ли 1,5 млрд. руб. По ходу проведения управленческих сверок их энтузиазм постепенно угасал и процесс полностью сошел на нет, когда товарищи поняли, что по итогам 2017 г. сальдо в пользу СГ/ОФК. Тогда с их стороны в сверки начали вноситься надуманные виртуальные суммы из истории отношений 2015-2016 гг., а в юридических процессах начали использоваться отдельные бухгалтерские требования. Участникам алкогольной отрасли не надо объяснять, что когда работают две группы юрлиц, встречные взаиморасчеты по разным основаниям разнообразны и для оформления управленческих расчетов в бухгалтерские (в частности валовый доход завода от прямых отгрузок конечным покупателям должен быть оформлен бухгалтерскими расчетами с компанией, управляющей продажами торговых марок), а также проведения встречных денежных расчетов необходима добросовестность обеих сторон. С учетом исполнения ОФК Банком гарантии ФНС по Ракурсу в январе 2018 г., сальдо становилось совсем неприличным не в пользу проекта Юг (Документ № 1. Обращение Регионстройинком к конкурсному управляющему ОФК Банка). Со второго квартала 2018 г. попытки выйти на сверенную и подтвержденную сумму управленческих расчетов прекратились по инициативе Проекта Юг. При этом судебные процессы по отдельным бухгалтерским суммам Арсен и Игорь используют для того, чтобы рассказывать о том, что им кто-то должен. На самом деле, должны они.
3. Проект Юг вместе с Игорем Чуяном и Сергеем Поповым перевел на себя часть товарооборота Статус групп и продолжил зарабатывать, очистившись от долгов.
В декабре-январе Чуян И.П. считал одной из самых важных личных проблем исполнение мирового соглашения с ФНС. Уже в апреле эта проблема перестала быть для него важной. В январе 2018 г. он предложил часть ассортимента Статус групп передать в управление Проекту Юг, чтобы за счет этого товарооборота и валового дохода продолжить исполнение мирового соглашения с ФНС.
Дословно: «тебе же портвейны никогда не нравились, пусть они сами занимаются и платят мировое». Кристалл-Лефортово и я лично никогда не занимались производством и реализацией продукции, где содержимое отличается от состава на этикетке. И я действительно в течение 2017 г. неоднократно широкому кругу лиц высказывался на тему отдельных схемных продуктов в ассортименте Статус групп; что не хочу иметь к обороту таких продуктов никакого отношения.
Однако с учетом комплекса дополнительных настораживающих событий, происходивших в тот период, я зафиксировал в письменном виде и обсудил с Чуяном И.П. мое негативное отношение к их намечавшимся планам (Документ № 2. «Проект Супер групп 09.02.2018»), еще не зная даже названия «Респект». В итоге Чуян И.П. сделал как считал нужным без учета моего мнения: компания Респект вместо Статус групп вышла на рынок с дешевой водкой, схемными портвейнами и позиционировала себя для участников рынка как замена Статус групп.
С января 2018 г. по настоящее время Респект и Проект Юг зарабатывает на продаже схемных портвейнов (Документ № 3. Обращение УК Кристалл-Лефортово в РАР от 02.11.2018 г.), водок, коньяков, шампанского и прочей алкогольной продукции, входившей в ассортиментный портфель СГ. Оценочно 600-900 млн. руб. валового дохода. Только ФНС по мировому соглашению никаких денег не получила, доходы пошли в карман.
4. Руководитель Статус групп в 2014-2017 гг. Сергей Попов неплохо заработал в отличие от кредиторов СГ. Виновен в банкротстве компании, которая не умела зарабатывать без акцизных схем.
В 2014 г. Сергей Попов пришел в СГ «на Проект». Сам мне говорил потом, что без схемы никакого смысла бы не было приходить. На 2015 г. они с г. Деникиным нарисовали себе на двоих мотивацию ТОП-менеджмента в размере 5% от ЕВIТDА. Дело было не при мне (избегаем указания недостоверных цифр), да и зависть у окружающих вызывать плохо, но сумма получилась со схемных доходов 2015 г. немалая, исчисляемая сотнями миллионов.
А уже в 2016 г. убыток СГ составил почти 2 млрд. руб. (тут могу более-менее достоверно цифры называть), но в этот момент ответственность за финрезультат куда-то делась и начался перевод полномочий и ответственности в коллективную (то есть отсутствующую).
Впоследствии зарабатывал в виде зарплаты 2 млн. руб. в месяц.
Лично общался со всеми контрагентами СГ, раздавая обещания и гарантии, то есть имеет такие же моральные обязательства перед людьми, как и я по итогам 2017 г. Но с моралью проблемы, а значит идем в Респект продавать схемный портвейн, наносим вред бывшим соратникам и не считаем себя никому должным (всем прощаем).
ВЫВОД: На 31 этаже башни «Империя» в Москва-сити бодро функционирует дееспособный филиал корпорации «Чуян и компания», где Арсен Ципинов, Игорь Шушарев и Сергей Попов продолжают зарабатывать деньги, считая себя никому не должными. В том числе и на схемной продукции. В том числе и в интересах зарубежного босса Игоря Чуяна. Обидно, досадно. Видимо это потому, что я наивный и честный бизнесмен, а они циничные и беспринципные. Хочу положить этому конец. Отправляю всех кредиторов СГ к указанным лицам за исполнением обязательств СГ.
Не могу себе объяснить почему этикетка для водки Финский лед поставляется в отсрочку без допусловий, а этикетка для водки Зимняя дорога в предоплату и приусловии погашения долгов СГ. Жду таких же требований к Респект и Проекту Юг.
Приложение № 3. Хронология враждебных действий 2018 г. Игорь Чуян, Арсен Ципинов, Игорь Шушарев, Сергей Попов.
В первом квартале 2018 г. ряд собеседников из алкогольной отрасли задавали мне сходный по сути вопрос: ожидаю ли я вредительских/недружественных действий со стороны Чуяна И.П. исходя из того, что СГ и ОФК в банкротстве и я ему больше не нужен (спасение СГ закончилось крахом). Я наивно отвечал, что товарищ Чуян вряд ли что-то позволит себе с учетом того, что многократно в разных составах участников процесса зафиксировано, что я никому ничего плохого не сделал, потерял бизнес, Чуян с Гордеевым являются основными виновными, в том числе Чуян осознает, что виноват передо мной лично.
Опять был наивен. Если человек мерзавец и негодяй, то границ этому состоянию нет.
Как раз в феврале-марте развивалась ситуация с компанией Респект, где я открыто заявлял, что против «замены» СГ на Респект. Новая компания без долгов в новый путь со старыми схемами, а Кристалл-Лефортово (КЛ) останется с огромными юридическими и понятийными обязательствами — категорически нет.
С этого и началось. И продолжается до сих пор. Проект Юг желает своими действиями достичь моей полной недееспособности, чтобы избежать собственных рисков в процедурах банкротства СГ и ОФК. К сожалению это влияет на мои возможности по расчетам с кредиторами.
Процесс идет по нарастающей, но нарастающая не в их пользу. Я — лицо публичное, официально являюсь руководителем и собственником компаний, своих действий ни от кого не скрываю, веду легальный бизнес, финансовое положение мое и моих компаний также прозрачно, совершение тех или иных действий всегда готов логично объяснить, опираясь на собственную морально- этическую платформу. А товарищи Ципинов и Шушарев, будучи бизнесменами схемными и теневыми, предпочитают находиться вне публичного пространства, и чем больше они будут выходить на яркий свет, тем хуже будет их положение. Бизнеса у них как бы и нет (Ципинов так вообще адвокат), в предприятиях, которыми они управляют, у них везде партнеры, которых они в итоге и подставляют/кидают (только в 2010-х годах это целый список бизнесменов, которые ничего не забыли и совсем недружелюбно к ним относятся). Продукцию они производят на схемах (если не чистый контрафакт, то хотя бы акциз/НДС). Вести белый прозрачный бизнес не умеют. Даже хочется, чтобы подали на меня в суд за клевету, был бы хороший процесс. Так, чтобы прямо от своего имени что-нибудь заявили открыто (а не через интернет издания). Чем больше публичных действий произведут, тем быстрее материалы в правоохранительных органах по Проекту Юг начнут реализовываться.
ВЫВОД:
Кредиторы СГ должны быть заинтересованы в скорейшем прекращении действий Проекта Юг, наносящих Ущерб КЛ. Если кто-то может товарищей вразумить — буду рад. Основная задача — совместно предпринять усилия по легализации алкогольного рынка, чтобы в отрасли работали только легальные производители любых категорий продукции, а «схемным» бизнесменам работать стало невозможно.